采訪背景：光陰荏苒，電子科技大學MBA歷經十二年的沉淀，為中國商界和其他領域培養了三千余名管理精英。為了進一步為院友建設終身學習的平臺，分享院友管理經驗，傳遞MBA資訊，籌辦的《成電MBA論壇》刊物，已于6月初成功發行。該刊由電子科技大學經濟與管理學院、MBA教育中心主辦，電子科技大學MBA同學會、MBA聯合會承辦。本著“以人為本”的思想，刊物中“院友風采”這一欄目旨在分享杰出MBA院友的奮斗歷程，展示MBA院友的進步、成就、拼搏精神與魅力風采。

而徐志均同學的創業和成長在我們MBA學員中具有典型的代表性，從中石化、劍南春、大連萬達、成都訊捷等企業積累了足夠的管理經驗和閱歷，卻旨在為圓夢MBA的案例教學而積累。就讀MBA后系統的梳理管理知識后，走上創業的道路。也用自身的成長印證了科大MBA教育對于職業經理人的蛻變與系統管理知識對職業管理人員成長的重要性。因此，希望通過徐志均同學的學習和職業發展經歷，感受他的堅韌刻苦之心、磨礪拼搏之志；弘揚科大MBA嚴謹學習精神，樹立優秀MBA務實拼搏榜樣。

根據MBA院友們的推薦，徐志均將作客本期“院友風采”欄目。謝謝 徐志均先生的友情支持。

附：徐志均先生的采訪提綱如下：

1、作為已經在大中型企業擁有穩定收入與職業發展平臺的您，是什么原因讓您在職業生涯中選擇回到學校深造，又緣何選擇電子科大MBA充電學習的呢？

徐：謝謝您提的一個很好的問題，我或許與其他MBA同學來MBA深造的目的不一樣，我的之前的工作跨行業、跨層級、跨地域的工作經歷，都是為了儲備足夠閱歷來讀MBA。

我工作是為讀MBA，而非讀MBA是為了工作。早在2000年大二的時候，在未來職業規劃迷茫時候，開始閱歷各方面的市場和管理類書籍，一天一本圖書館角落里的《哈佛MBA—中國人自己的故事》的書中的案例教學吸引了我，那才是我想要的！細細飽讀后，在心底埋下了一顆讀MBA的心，此后潛心積淀埋藏8年后才成為現實，因此也倍加珍惜。

至于選擇科大就讀MBA，經過對比西南地區學校，我選擇了科大嚴謹而務實的學風，這是我內心的向往之地。現在，我更加確信和自豪我當初的第一選擇是正確的！因為，我從歷屆學友身上學習和領悟到了分享的價值。

2、您在就讀MBA學習期間有哪些收獲， MBA學習在你的職業發展以及創業過程中起著怎樣的作用呢？

徐：謝謝您的問題，MBA學習期間，我的收獲加以歸納如下： 

收獲一種思維：管理的決策系統思維的能力；

收獲一種包容的學習方式：分享、共享與兼容并包；
        收獲“零起點MBA創業工作室”的幾種嘗試：輪值CEO策略、市場危機應變、“顧問”頭腦風暴；

  其二，MBA的學習對職業發展而言，將是質的飛躍。前提是你來之前做好了經驗的積累，來之后你融入了MBA的教學全過程，學完之后你有機會和平臺予以充分的施展和應用。

 對于創業過程而言，MBA的學習會讓人思維更加系統和全面，決策過程將更加科學而非全憑感覺。最重要的是MBA同學的集體智慧會讓創業風險更加被預防在萌芽中，有一定的危機預見性和商業敏感性。

3、您發起創辦的“零起點 MBA創業工作室”很具創新性讓人眼前一亮，從最初創立，到如今頗有一定知名度。給大家介紹下“零起點’的成長歷程，您是怎樣一步一步發展的呢？同時分享一下您“零起點”的榮譽？

徐：謝謝，首先“零起點MBA創業工作室”并非我一個人發起的，這是個團隊的工作室，也是我們科大MBA教育中心大力支持下才得以孕育成長的MBA學生社團組織，先后受到中心老師、肖主任、滕副院長等領導的親自關注與現場指導。

零起點的誕生，來自模擬商戰中的決策過程與團隊（包括：楊寒星、唐靜平、魏奇偉、單坤、譚國萍、莫太平、蘭倩）。  我們從倒數第一到最后殺入三甲出線的過程中收獲很多……

 收獲一個過程：去經歷、去體會、去感悟、去分析、去承擔責任；
        收獲一種氛圍：一起溝通、一起討論、一起分享、一起提高；
        收獲一個團隊：分工、協作、決策、執行都是TEAMWORK才有執行力；
        收獲一份情誼：包容、體諒、信任、理解自己的隊友；

我們不拋棄，不放棄，我們在享受這個起伏跌宕的商場博弈過程，這就是我們的故事。

這是其中一位隊友說的：“我現在聽到別人說，我的觀點不對的時候，就很高興！并且仔細準備聽他講出他的思路和分析理由。” 隊友說的卻是大家的共鳴。還有一句話：“我很享受我們討論的過程”！也許這就是一個團隊的氛圍。

為延續課堂的案例討論+同學自身的實戰案例分享，也為響應國家鼓勵大學生創業的號召，特在原模擬商戰的團隊基礎上，邀請了一群MBA各個領域板塊的務實好手，人力及培訓：鄒敏；法律：莫曉燕（律師）；風險投融資：謝瑤、吳鵬、魏奇偉；市場營銷：徐志均、楊寒星、唐靜平、單坤及顧問團；財務及稅務：顧問團存在；創業組實踐：歐陽億曦及顧問觀察團；創意組：羅媛；初步組建成立了“【零起點】MBA創業工作室”。 該工作室當時主要計劃分以下幾個階段：1.分析更多企業的真實案例、事件、社會熱點問題、成員的真實實戰案例；2.創業活動及相關信息收集整合；3.為想創業的同學提供無償的幫助和咨詢；4.直接參與真實的創業CASE實踐;5.全面協助MBA同學及工作室成員，提供財務、市場、銷售、法務、融資、注冊等相關創業的咨詢和協助。

【零起點】工作室后來為紀念512一周年，提出為“十大抗震英雄”服務，發起“一元簽約10位MBA顧問”為英雄服務的活動，并與英雄尹春龍服務至今2年時間內切實解決3次公關危機，2次法律事件，1次意外事故，并在其開創公司之時提供部分資金支持。

4、您與“零起點”一同成長，這個集體帶給您的最大感動是什么？

徐：我們團隊一起經歷了很多，從模擬商戰起伏過程、零起點工作室過程的一起面對分歧與坦誠心靈溝通、為尋找英雄驅車幾次迷路夜走六、七里路、創業園區考察駕車幾次出行、一起峨眉山雨夜走20多公里路到成員腿瘸、擔架回程身無分文……幾時一人創業，眾人傾囊相助等等，我們的MBA經歷感動太多太多。

最大的感動是我們在心底里有團隊的彼此成員，贏得了一生的情誼！這是我們最意外也最自豪的財富。

5、此次，您榮獲了“2010中國 MBA“新秀100”，對您個人有何影響？

徐：其實，對于MBA100強新秀，我心里有愧，比我優秀的MBA同學還有很多很多，我更多的是把這份榮譽當成是科大MBA教育的被社會認可的真實寫照，而對我僅僅是科大MBA中的普通一員，對個人來說是一種莫大的鞭策和鼓勵，隨時提醒我拒絕平庸、追求卓越、自強不息。

5、在您人生的發展中，哪一階段最令您刻骨銘心？并對您今后的事業發展起到決定性作用呢？

徐：前30年生涯，MBA的學習與歷練最讓我刻骨銘心，并感恩于心！在未來的職業生涯與事業發展，必將因科大MBA而獲益終生。

6.最后能給大家分享一下您的創業公司“四川三顧企業管理咨詢有限公司”創立歷程嗎？

 徐：本想把“零起點MBA創業工作室”走向商業化道路，最后，想到我們MBA學子畢業總得給母校留下點什么。經過與大家商議，后零起點的所有同學都一致同意，將我們共同創立的零起點工作室延續下去，讓我們的科大MBA院友將零起點的“攜手在路上，相伴共成長”理念發揚光大。

后來決定另外成立一個公司，取名“三顧”，取“三顧茅廬”之意，把贏得客戶認可和尊重作為公司第一價值體現！“三顧”當成一種公司努力的目標和精神！成為客戶想三顧尋覓的務實而高效的管理咨詢公司！

同時，歡迎MBA新同學有意愿的可以加入到我們的工作室，未來零起點MBA創業工作室的案例場地、投影設備、實踐基地、培訓基地、議程協助都將由我們四川三顧企業管理咨詢有限公司贊助提供，優秀MBA同學將可在校期間加入“三顧咨詢MBA實習生計劃”和“客戶定向候選MBA高官（儲備）培養計劃”。

7、作為我院的具有突出代表性院友，對于在校學子以及即將步入社會的師弟師妹，您對他們在職業發展和人生規劃方面有什么樣的建議？

徐：社會對MBA畢業生的期望基本是本科生的5倍、普研的1.5-2.5倍，因此我們在讀MBA期間就得鞭策審視自己是否可以滿足社會的基本期望？如果不能，那么MBA的頭銜或許會讓我們為之所累，客戶的滿意度=認知/期望,那么我們要社會認可，因為我們無法降低客戶的期望，就只得提升自己能力。當今MBA的品牌價值需與自身能力相符，方能在畢業后名符其實。

最后， 在讀期間如果您將之前經驗+系統理論和案例+實踐應用三者結合，同時學同學之長彌補短板，您會很高效的取得飛速能力提高。

希望科大MBA院友內走出更多視野開闊且具有實干精神的優秀的MBA！希望科大MBA院友內走出更多創業型的公司和具有良好職業精神的CEO！

                                           電子科技大學MBA教育中心

                                                2010年9月6日

成都管理培訓公司